南榆林鄉(xiāng)的電商直播間里，到村工作大學(xué)生正賣力推銷特色農(nóng)產(chǎn)品；神頭鎮(zhèn)組織村黨組織后備力量發(fā)揮自身學(xué)識、經(jīng)營能力優(yōu)勢，為村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目建言獻(xiàn)策；野狐澗村村干部和黨員發(fā)揮先鋒模范作用，率先在自己的大棚試種草莓、火龍果、櫻桃等新品種，為其他農(nóng)戶規(guī)避技術(shù)和市場風(fēng)險……時下的朔城區(qū)，鄉(xiāng)村沃野上處處一派生機(jī)。這些火熱場景的背后，得益于有一支鄉(xiāng)村振興生力軍在破題攻堅(jiān)。

為著力破解鄉(xiāng)村振興人才瓶頸，朔城區(qū)創(chuàng)新實(shí)施村黨組織帶頭人后備力量“雙聯(lián)雙掛”培養(yǎng)機(jī)制，實(shí)行立體化培育、實(shí)戰(zhàn)化淬煉、動態(tài)化管理。今年以來，已累計(jì)化解歷史遺留問題556件，培育特色產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目13個，打造出南榆林鄉(xiāng)電商村、神頭鎮(zhèn)旅游小鎮(zhèn)等8個特色示范村。

朔城區(qū)著力構(gòu)建“雙聯(lián)結(jié)對”培育體系，形成“兩級導(dǎo)師”幫帶格局。鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員擔(dān)任“培育導(dǎo)師”，每人至少聯(lián)系培養(yǎng)1名后備力量，通過政策解讀、矛盾調(diào)處等實(shí)踐教學(xué)，提升后備力量群眾工作能力。同時，精選227名離任村“兩委”主干擔(dān)任“實(shí)踐導(dǎo)師”，發(fā)揮其熟悉村情、經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)勢，對本村后備力量開展“一對一”聯(lián)系培養(yǎng)，重點(diǎn)傳授村級治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展等實(shí)務(wù)技能，累計(jì)挖掘培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展型、基層治理型等6類專業(yè)化后備力量131名。

該區(qū)創(chuàng)新“雙掛賦能”實(shí)踐模式，搭建實(shí)戰(zhàn)練兵平臺。全區(qū)安排218名政治素質(zhì)好、發(fā)展?jié)摿Υ蟮脑诖妩h組織帶頭人后備力量掛任村黨支部副書記，全面參與村級事務(wù)，累計(jì)化解歷史遺留問題556件，群眾滿意度達(dá)95%。同步設(shè)立專崗，吸引116名在外創(chuàng)業(yè)能人、企業(yè)管理人員返鄉(xiāng)掛任村級集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人助理，發(fā)揮其市場意識強(qiáng)、資源渠道廣的優(yōu)勢，主導(dǎo)推進(jìn)特色種養(yǎng)、農(nóng)產(chǎn)品加工等13個產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。

為強(qiáng)化“雙聯(lián)雙掛”培養(yǎng)機(jī)制，該區(qū)實(shí)行“月紀(jì)實(shí)+季評估+年考核”動態(tài)考評，設(shè)置政治表現(xiàn)、帶富能力等7大類25項(xiàng)指標(biāo)，建立“綠黃紅”三色預(yù)警機(jī)制。每半年開展“比黨建看引領(lǐng)力、比產(chǎn)業(yè)看發(fā)展力、比治理看組織力、比服務(wù)看凝聚力、比作風(fēng)看執(zhí)行力”等“五比五看”專項(xiàng)考評，對24名表現(xiàn)突出的村黨組織帶頭人后備力量優(yōu)先推薦參加學(xué)歷提升工程，對5名不能勝任人員及時調(diào)整出庫，形成能進(jìn)能出、優(yōu)勝劣汰的良性循環(huán)。（任永亮?武躍林）